双11期间，酷开各大电视厂商“八仙过海各显神通”，双销视否一场精彩的量紧销量争霸赛上演。数据显示，逼乐双十一当日促销12小时，期占酷开电视全系列产品总销量超12万台，据块总销售额突破3亿大关。蛋糕其中，酷开酷开U2/N2游戏电视系列8小时销售额破亿，双销视否11小时全平台销量超5万台。量紧互联网电视销量排名中，逼乐酷开超越小米并逼近乐视，期占显示出超强潜力。据块


　　酷开自提出“大内容+好硬件”战略以来，蛋糕捷报频传，酷开此次双11成为酷开实力进一步增强的最佳注脚。

结构革命，互联网电视成为关键增量

　　新一轮的电视革命是以互联网电视的出现和兴起为开端的。根据相关数据，今年前三季度，国内彩电市场的零售量规模为1195万台，同比增长8.9%;但是零售额规模同比下降5.9%，为353亿元，出现了“增产不增收”的尴尬局面。但是另一组数据则显示，今年第二季度，国内互联网电视的日活跃用户为3800万，产业则保持超过30%的高速增长。

　　这也意味着，谁在抢食互联网电视这一新增市场蛋糕中获得领先，谁就有可能成为未来电视行业的领头羊。

　　从互联网电视的发展历程看，乐视和小米固然是先驱，但是作为传统电视厂商中较早发力互联网电视的厂商，创维酷开稳扎稳打，步步为营，在“大内容好硬件”战略的指引下，瞄准消费者痛点，不断提升产品体验，正在成为互联网电视行业中的佼佼者。

　　如今的互联网电视，低价早已不再是王牌，好的内容才是吸引用户的关键所在。酷开提出大内容战略后，联合腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商，布局了影视、教育、游戏、健康、商城、音乐和旅游等七大内容版块，全方位、多元化满足用户的内容需求。

　　此外，相比于乐视与小米，酷开继承了来自创维的传统制造优势和工匠精神，大内容之外更提供了好硬件，通过优化硬件实现对内容的最佳呈现，让优质内容的体验最大化，进一步形成了差异化的优势。

从比拼“长板”到竞争“短板”

　　如果说以前互联网电视比拼的是某块“长板”，现在则关键看是否有短板。用户对产品的要求越来越高，越来越苛刻，某一方面的短板足以让消费者做出拒绝购买的决定。这种不妥协对电视厂商影响重大。

　　小米电视最大的短板是小米产品过于多元化，精力分散无法专注于电视品类，如今已经显露颓势。

　　小米电视在此次双11期间的表现非常“低调”，小米的双十一天猫官方旗舰店战报中，并没有小米电视的身影，雷军的内部信中也未做重点提及。有业内人士认为，雷军对于小米电视的表现并不满意，而前掌舵人陈彤的离开更让小米电视的前景变得扑朔迷离。

　　乐视虽然风头正劲，但是在产品上，相对于融合了传统厂商工匠精神的酷开，仍然显得用力有余，积累不足。

　　2016年以来，酷开电视动作不断，不仅发布了大内容电视战略，更通过顶尖的产品性能俘获消费者，不断优化和完善自身，一步步赢得消费者的信任，未来更可能“厚积薄发”，实现超越。

　　竞争激烈的电视市场，谁的奶酪都不是永久的，行业永远处在动态的变化之中。只有坚持用户导向和产品为王的精神，才能笑到最后。

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